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吴伟章突出，赢了“生活的本职事情的任务保为战”，“两金”压降的本职事情的任务是关键性。要宽度强调“两金”压控的本职事情的任务，在期初就让开展应收帐款收集、库存库存存货处治的本职事情的任务，勤奋努力才能实现不坏账、钱一个劲流，为的创新发展升级系统赢周期。要在“6个两批”基础条件上的创新的本职事情的任务工艺，加上大资金回笼的力度，优化内控管理方法，重视关键性新项目才能实现“一新项目一政策”，把的本职事情的任务做牢靠。要立场坚定耐心，发扬光大发奋图强精气神，集团有限公司、中小型企业上级领导班子人员要带领走过标杆，务必应收帐款压降的本职事情的任务见针对性。要采用网络、支付宝公共平台等各种类型新手上路段銷售库存库存存货。

吴伟章特别指出，要坚定赢了“能捍卫战”，在经久耐用深化“两金”压降本职工作中的此外，要奋力以赴拿单，协助事业上的部开展机床市面联合开发本职工作中，抢抓维修工具、整修等起效快的的项目备货，维持行业行驶数量，提高行业优质化量未来发展。

刘智全表明，要成熟的“两金”维护本职作业中，落实本职作业中承担单位、承担人，制定完毕时期和基本必须，搞好期间把握，成熟的“两金”绩效考核有效的方法和奖惩税收政策，提高“两金”维护本职作业中平均技术水平。要早下决定处里10多年以上的滞销品存货，发展处里公司。各机构要搞好清欠本职作业中能力，准备好关键该项目预付账款返款本职作业中，局面催债各该项目到期了预付账款。要更快净网行动，，并按照按计划的目标值，确保发展计划控制力和本职作业中生活节奏，采用“两金”压降本职作业中，维持机构钱财流，提高机构毛利润平均技术水平。

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